Negli ultimi tempi di è sviluppato un altro metodo, chiamato DevOps, dove anche la parte di operation deve essere agile: il rilascio in produzione e il deployment devono essere agili quanto lo sviluppo. Amazon, Netflix, Facebook e molte altre società già adottano le pratiche DevOps.

Nel DevOps i team di sviluppo e operation sono indipendenti tra loro, diminuendo il costo di impegno necessario al team di sviluppo per la parte di deployment. Inoltre, avendo i due team dei tempi di lavoro diversi, si riesce a prevenire ritardi causati dalla non organicità delle operazioni.

DevOps promuove la collaborazione tra i due team al fine di ottenere una sorta di team unico che curi sia sviluppo che operation.

DevOps include quindi diversi processi che vengono automatizzati:

• Continuous Development
• Continuous Integration
• Continuous Testing
• Continuous Deployment (anche con uso di virtualizzazione e container in ambiente cloud)
• Continuous Monitoring

Con DevOps il feedback arriva in primis dal software (i tool di monitor) inoltre il focus viene spostato sui processi automatici.

Nel DevOps si introducono nuovi ruoli:

• il DevOps Evangelis; simile allo scrum master, supervisiona l’intero processo di DevOps
• l’automation expert: dedicato a curare gli aspetti di automatismo
• un Security Engineer
• un Software Developer, nonchè Tester
• un Quality Assurance: verifica la qualità del prodotto rispetto ai requisiti
• un Code Release Manager: si occupa sull’infrastruttura e sul deploy della release

Principi base

Il DevOps si basa su sei principi base: